企業(yè)管理的主要方面

    1．　進銷存管理一體化
做企業(yè)不能只看一點，整體看起來才是*重要的，進貨管理、銷售管理和倉庫管表
面上看起來是不相關的三道程序，其實內在關聯(lián)上卻是相當緊密，應該作為一個統(tǒng)一的整體，一次性解決掉。如果管進貨的可以清楚地知道倉庫
的貨物存儲數(shù)量情況及銷售情況，來進行進貨，而管銷售的又根據(jù)倉庫和進貨情況來，進行貨物銷售，這樣，三道程序有了雙向的信息互通，企
業(yè)的進銷存問題就會迎刃而解了，目前做的比較成功的企業(yè)，在解決進銷存管理方面的問題時，都是引進了智能化的進銷存管理軟件，就比如市
場上比較火爆、穩(wěn)定而又成熟的象過河進銷存管理軟件，作為一種信息互通的管理平臺，很多企業(yè)使用之后，口碑還是相當不錯的。
2．　財務管理智能化
由于資本、安全等中小企業(yè)這些存在的客觀因素，企業(yè)“任人唯親”這一現(xiàn)象也是
合情合理、不可避免的，解決方法也并不一定非得“任人不唯親”，假如能讓一個對財務管理知識知之甚少的人在很短的時間內就能很熟練的掌
握住公司的財務狀況，這就萬事大吉了，解決方法當然還是現(xiàn)代化的技術方案了，比如引進一套象過河財務管理軟件，財務人員無論何時只需要
輕點幾下鍵盤，所有賬目就會清清楚楚的展現(xiàn)出來，我想“任人唯親”對企業(yè)財務管理也并不是什么大不了的問題了。
一個企業(yè)有進銷存管理一體化的軟件不錯，有財務管理智能化的軟件也很不錯，但一個企業(yè)如果有進銷存、財務管理一體化的企業(yè)管理軟件來管
理企業(yè)那就相當給力了。以“讓每個企業(yè)都用好軟件管理”為目標的象過河軟件的負責人說過這樣一句話：商場如戰(zhàn)場，一個企業(yè)使用小米加步
槍去爭奪自己的商業(yè)戰(zhàn)場，而它的競爭對手卻已經(jīng)使用上了飛機導彈，那么這兩個企業(yè)的競爭結果輕而易舉的就會造成前者的死亡，后者的發(fā)展
壯大。而這個現(xiàn)代化的商業(yè)戰(zhàn)爭工具飛機

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