勿以“兼并”姿態(tài)進行文化融合

    近年來，隨著卷煙工業(yè)企業(yè)組織結構的調整，很多卷煙廠的法人資格被取消，由生產(chǎn)經(jīng)營型轉向生產(chǎn)組織管理型，核心職能趨于單一化，一切工作均圍繞生產(chǎn)開展。在這種背景下，卷煙廠企業(yè)文化建設也發(fā)生了明顯變化：有的卷煙廠全盤接受中煙公司關于文化建設的統(tǒng)一規(guī)劃，放緩甚至停止了自身文化建設的腳步；有的卷煙廠“我行我素”，與中煙公司的文化建設方向存在一定偏差。這些問題的出現(xiàn)，阻礙了卷煙工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)文化體系的形成，不利于工業(yè)企業(yè)整體“軟實力”的提升。
　　 聯(lián)合重組進程中，資產(chǎn)、業(yè)務、管理的整合可以在相對短的時間內完成，其優(yōu)勢也可以較快地顯現(xiàn)出來，而文化整合是一項長期的系統(tǒng)工程，有時即使投入大量精力，其潛在推動作用也不一定能夠很好地釋放出來，有時甚至會適得其反。筆者認為，主要原因是一些中煙公司在文化整合中過多地強調一致性和時間因素，而對卷煙廠個性文化的重視明顯不足。這種以“兼并”姿態(tài)進行文化融合的工作方法，難免會給企業(yè)文化建設帶來諸多問題。
　　 作為國有企業(yè)，大多數(shù)卷煙廠都有著較長的發(fā)展史，人員流動性較低，許多員工畢生都在一家企業(yè)工作�？梢哉f，各卷煙廠員工對本企業(yè)傳統(tǒng)文化的認同感，比其他行業(yè)更為“根深蒂固”。這就要求中煙公司在對下屬各卷煙廠進行聯(lián)合重組后，應以軟性融合為指導思想，樹立包容精神和堅持共性與個性相結合的原則，科學推進企業(yè)文化融合工作。
　　 樹立包容精神，是中煙公司做好文化融合的前提。眾所周知，大多數(shù)卷煙廠的企業(yè)文化建設都要早于中煙公司，并已經(jīng)形成風格、初具規(guī)模。在這種情況下，中煙公司在文化融合過程中，就要充分尊重卷煙廠的既有文化體系，有效加強引導，而卷煙廠則要在中煙公司企業(yè)文化建設的框架內，對原有文化進行重新審視，找準融合點。唯有如此，處于不同企業(yè)文化環(huán)境下的員工之間才能取得共識，從而實現(xiàn)整個中煙公司企業(yè)文化的大融合。為此，中煙公司與下屬各卷煙廠之間、不同卷煙廠之間要加強溝通，促進交流，努力尋找文化的融合點，為中煙公司文化融合打好基礎。
　　 正確處理共性與個性的關系，是中煙公司進行文化融合的關鍵。中煙公司在文化融合中要充分尊重企業(yè)的傳統(tǒng)文化，使企業(yè)文化既彰顯行業(yè)共性，又注重企業(yè)個性的設計和塑造，在共性中突顯個性。突顯企業(yè)個性，就是要在員工面貌、團隊建設等方面更加尊重卷煙廠的個性文化，不能以共性扼殺個性。同時，在文化融合中，中煙公司對員工的要求也要體現(xiàn)共性和個性相結合的原則，既要強調員工對企業(yè)文化的高度認同和積極踐行，又要充分尊重員工的個性主張，讓他們在企業(yè)文化建設中找準自身定位，充分施展聰明才智。
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