抽屜式”管理,也稱之為“職務(wù)剖析”。當(dāng)今一些經(jīng)濟(jì)興隆國度的大中型企業(yè)都十分注重“抽屜式”管理和職位分類,并且都在“抽屜式”管理的根底上,不同水平地樹立了職位分類制度!俺閷鲜健惫芾硇稳菰诿總管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明白的職務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn),在管理工作中,既不能有職無權(quán),也不能有責(zé)無權(quán),更不能有權(quán)無責(zé),必需職、責(zé)、權(quán)、利互相分別。 企業(yè)中止“抽屜式”管理五個步驟: 第一步,樹立一個由企業(yè)各個部門組成的職務(wù)剖析小組。 第二步,正確處置企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。 第三步,盤繞企業(yè)的總體目的,層層合成,逐級落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍。 第四步,編寫“職務(wù)闡明”、“職務(wù)規(guī)格”,制定出對每個職務(wù)工作的央求準(zhǔn)繩。 第五步,必需思索到考核制度與獎懲制度相分別。 |