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得力的管理執(zhí)行層是管理競爭力形成的關(guān)鍵，這包括各個職能部門的主要負(fù)責(zé)人和核心員工。部門領(lǐng)導(dǎo)的主要職能是堅(jiān)持管理的思想、構(gòu)思管理的方法、運(yùn)用管理的技巧提升部門的效率和能量；核心員工的主要職責(zé)是在高層領(lǐng)導(dǎo)的思想管理之下，努力尋找工作的*佳方法，并一起作為示范帶動相關(guān)業(yè)務(wù)人員共同完成任務(wù)。執(zhí)行層的要訣在于 “執(zhí)行”，尤其是現(xiàn)代企業(yè)中，當(dāng)管理的思維和方法趨于雷同的時候，制勝的工具就是“執(zhí)行”別人可能不執(zhí)行的模式和工具。現(xiàn)代企業(yè)中沒有純粹的接受管理的層次，普通的員工應(yīng)該在管理方法指導(dǎo)下積極完成本職工作，同時要因時、因地、因事、因人應(yīng)用靈活的工作方法，并主動地把管理的缺陷及時匯報(bào)。在這里必須要求企業(yè)建立完善的反饋機(jī)制，比如現(xiàn)在流行的網(wǎng)絡(luò)反饋等方式。
　　事實(shí)上，鍛造管理競爭力還要克服一個致命的因素：一些認(rèn)為管理可以被替代的想法。不少企業(yè)的中下層員工認(rèn)為管理的價(jià)值微乎其微，認(rèn)為不需要上層的管理就可以做好工作、穩(wěn)定效率、推動企業(yè)的發(fā)展。想法簡單但危害重大，容易滋生企業(yè)的“無管理主義”，導(dǎo)致企業(yè)無方向、無戰(zhàn)略、無目標(biāo)等一系列短視行為。要求企業(yè)重視宣傳、重視教育培訓(xùn)、重視同典型企業(yè)進(jìn)行比較，逐漸克服員工的“無管理主義”。
　　管理競爭力是逐層深入和修煉的力量，好比英雄所練就的一身功夫既要有外功更依賴內(nèi)功。所以管理競爭力可以分為五個層次：核心層、緊密層、半緊密層、松散層、衛(wèi)星層。

管理競爭力的提高是企業(yè)的核心