為最佳方案創(chuàng)立項目白皮書

    接著，你要做的就是創(chuàng)立項目白皮書。這是一份提供給項目實施組成員的綱領(lǐng)性文件。一個標準的項目白皮書包括項目愿景、方案選擇背后的邏輯和理由、用以衡量成績的關(guān)鍵績效指標、組織期望、項目小組的組成（比如，高層指導者、項目經(jīng)理以及全職的項目組成員等）、在各個時間段項目組應(yīng)該完成的任務(wù)以及運用的報告機制等。
　　創(chuàng)立項目白皮書的**個目的，是確保項目組和整個公司的大方向保持一致，并且確保項目在實施過程中能夠始終得到公司高層的**支持和肯定。一些公司把項目白皮書看作是一個合同，公司高層同意投入各種資源支持項目，而項目組**用投入的資源帶來關(guān)鍵績效指標的改進。
　　有一點一定要記住：所謂資源投入，并不只是意味著花大把現(xiàn)金去買設(shè)備，以及為項目需要的各種外部服務(wù)付款，它還意味著整合內(nèi)部的各種資源去為項目提供支持。如果項目組人員不足，或者組里成員經(jīng)常被拉回原崗位去干一些活，那么項目失敗的可能性就會大大增加。

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